窝的新事

2019财年西区第二季度会议

2019年1028日至31日,途窝西区谭总在峨眉山途窝假日酒店召开“2019窝定靠谱!途窝西区第二季度总结会”,参会人员有人事、BDBK、省长、店长等50余人,西区区总谭超及各位参会人员就《可复制领导力》、《非暴力沟通》、《阿米巴经营会计报表》等进行培训与沟通。

本次会议主要三个阶段:首先为谭总就可复制领导能力及阿米巴思维模型进行了培训及指导,然后各运营总监就携程、美团、飞猪等网站的运营模式及存在的问题进行了分析及培训,最后各位部门以及各区域门店就20195月至20199月的运营进行汇报以及各营运总监对2020年的规划进行了探讨。

首先,谭总的《可复制领导能力》,通过八大思维模型让我们明白,员工的执行能力等于领导的领导能力,通过建立信任、建立团队、建立体系、建立文化来提升领导力,通过游戏化规则、扩大公开象限打造团队中的尊敬与信任等思维模型,教会我们去领导、去创业;《阿米巴经营会计报表》教会我们如何在经营中做到销售最大化,费用最小化;《非暴力沟通》让我们明白观察而不评判,这是我们在生活中经常会犯的毛病,妄加判断,添油加醋地加入个人主观判断,用自己的主观意识给他人贴标签,感受而非想法,直截了当地说出自己的感受,毕竟我们是有情绪的个人,允许有情绪,但直接表达就好,不必用过分偏激的语言或者行为来提醒对方我很失望、生气、愤怒,需要的是清楚地表达自己的需求而非命令。

然后,各运营总监张小均就美团的运营模式进行了讲解以及分析,主要指出5月份以来各区域门店就美团的运营中存在的问题以及如何解决这些问题,而后运营总监许盼男就飞猪的运营及问题进行了分析和讲解,让各位店长获益匪浅。后来开发总监吕佐天就开发模型SPDC进行推及和讲解,为企业全名开发以及储备省长的发展打下最坚实的基础。

最后,各部门及各区域负责人就前季度的总结来看,2019年前半年公司取得很大的进步,相比去年营业额得到大幅度的提升,公司制度得到大规模的改善,人员发展得到前所未有增。而后我们展望2020年,各区域将会大力开发新店,而营业额以及人员相比今年会有更大提升。谭总提出明年公司将提出100个省长的计划,大大提升的大家的积极性。

为期四天的培训完美落幕,但是这四天对每一位员工来说都是受益匪浅的,对每一位员工来说都是一次深深地触动,更多的触动等着我们去体验,相信新的管理方式以及思维模型能够给公司注入新的活力。

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